ТОВ «Велетень» є на сьогоднішній день успішним підприємством на Сумщині, в управлінні якого 8 тис. Га сільгоспземель. І при цьому є в ньому особливу чарівність: старенький МТЗ працює «пліч-о-пліч» з сучасним John Deere, будівлі ферми хоч і старі, але відмінно відреставровані, тут витає запах вологогої крейди, звичайного супутника ремонту, який переслідує тебе всюди – старе підприємство активно оновлюється і вдосконалюється.
Старшому поколінню ТОВ «Велетень» був знаком як Ордена Леніна колгосп. Дев’яності роки для нього, як і для більшості підприємств нашої країни, були складними і неоднозначними: невиплата заробітної плати сягала чотирьох років, прийшла в занепад матеріальна база, а співробітники з наростаючим страхом дивилися в майбутнє.
Навіть символічно, що саме в такий непевний час доля забезпечила підприємство Надією. Надію Вайло, глухівського бізнесмена, директором підприємства зробив щасливий випадок, з якого, власне, і настав другий розквіт «Велетня».
«Випадковість. Але випадковість – це ланцюг закономірностей. Я поступила в сільськогосподарський інститут випадково. Те, що я прийшла сюди директором – це було 100% випадковість », – розповідає вона.
Коли переобирали керівника, який чотири роки працював і весь цей час не виплачував заробітну плату, Вайло займалася іншим бізнесом. Якраз в цей час поламався автобус, їй почали дзвонити співробітники підприємства, просити прийти на вибори директора.
«У мене на цьому підприємстві працювали батьки і мені було прикро за те, що дурять людей, за те, що 4 роки не виплачують зарплату, за те, що зовсім розвалюється господарство, а людям розповідають, що вони будуть отримувати по машині зерна», – згадує Надія Олексіївна.
До відкриття власної справи Надія Вайло майже 20 років пропрацювала на підприємстві головним економістом, так що з підприємством була знайома не з чуток. Дуже своєчасна поломка автобуса привела Надію Вайло на вибори, на яких з 300 осіб 210 проголосували за неї.
«Стільки років пройшло, а я пам’ятаю. Зайшла в кімнату до себе, поклала ключі і почала плакати: «навіщо я це зробила». Тут все чуже », – згадує вона зараз.
Керівництво району та області до такого рішення колективу поставилося, м’яко кажучи, скептично. Навіть вийшла стаття про те, що «коней на переправі не міняють», в якій автор висловлювала великі сумніву в тому, що «тендітна жінка зможе перетворити« Велетня »на справжнього велетня». Іронія долі в тому, що через 15 років пожовклу газету нам показує директор успішного підприємства, єдиного з 35 господарств району, впорався з перебудовою і адаптуватися до нових, ринкових умов.
Причину успіху «Велетня» і невдачі інших 34 підприємств Надія Вайло описує просто: «Настав час, коли треба було думати». Одних погубило безладне господарювання, інших – захоплення кредитами “.
Головне – кадри
«Велетень» зробив ставку на … людей. Це відчувається в усьому: від обідів по 5 грн до безвідсоткових позичок на будівництво житла.
Підприємство спонсорує футбольну команду, яка грає на першості області. Цікаво, що навіть приблизну суму інвестицій Надія Вайло назвати важко: «даємо, скільки потрібно, по році тисяч 200 грн, напевно».
У цьому році була історична подія: вперше команда привезла кубок області з футболу.
Підприємство багато допомагає і громаді.
«До нас звертаються церкви, у нас є соціальні договори. Не завжди є час приділяти цьому, але якщо є ініціатива з їхнього боку, то ми завжди допомагаємо всім, хто хоче щось робити. За році 400-500 тис. Грн », – розповідає вона.
Кадри одночасно і головна проблема підприємства. Точніше, їх гостра нестача. Дуже високими зарплати назвати не можна, але в сезон комбайнер заробляє до тисячі гривень на добу, а середньомісячна зарплата механізатора досягає 10 тис. Грн. Але більшість молодих людей, на думку Надії Вайло, вважають за краще заробляти тисячу в місяць, але не докладати зусиль, молодь інфантильна.
«Це питання мотивації, пов’язаної із загальним сприйняттям життя. Випускники технікумів приходять і хочуть відразу бути головними механіками. Починати з «азів» ніхто не хоче. У молоді уявлення не тільки про роботу, про життя не зовсім вірне », – говорить вона.
Рослинництво: це не просто бізнес
Друга найбільша цінність підприємства – його земля.
«Ні за яких умов, навіть якщо у нас не буде зовсім ніякого заробітку, ми ніколи не зробимо землі погано. Це однозначно », – стверджує Надія Вайло.
Вона розповідає, що для «Велетня» це не просто бізнес. Це територія, на якій живуть батьки, діти і будуть жити онуки.
І земля не залишається в боргу. У цьому році на підприємстві отримали 64 ц / га пшениці, близько 100 ц / га кукурудзи в сухому зерні, соняшнику – 33 ц / га, ріпаку на окремих полях до 50 ц / га.
Глава підприємства дуже насторожено ставиться до модних сучасних технологій. Обробка землі ведеться традиційним, перевіреним роками способом. Але, звичайно, не обходяться без власних удосконалень.
Однак левова частка роботи виконується все ж сучасною технікою: в останні роки було закуплено 4 трактори John Deere та FENDT. Купували як нові, так і колишні у вживанні, річні. Все ще працюють маленькі трактори МТЗ, Т150 – на перевезення соломи, сіна, на підвезення води до обприскувачів, на утрамбування.
«Працювати стало легше, велика точність глибини висіву. Вироблення змінилася, людині легше набагато стало, працює з кондиціонером. Чи не робота, а одне задоволення. Від старих сівалок вже майже відмовилися, тепер три нових », – розповідає начальник виробничої дільниці №2 Аденко Микола Опанасович.
Тваринництво. Є, чим похвалитися
І в цій сфері «Велетню» є, чим похвалитися. У минулому році запустили доїльний зал Westfalia на 700 корів. На корову планується надоїти близько 7 тис. Л на фуражну і 8-8,5 тис. Л – на дійну. Особливо добре прогрес помітний в динаміці. Ще в 1999 році доїли 2 тис. Л на корову, а в минулому році – 5 200 літрів на корову.
«Для нас це чудовий показник, тим більше ціна зараз хороша на молоко», – каже Надія Вайло.
Молоко здають двом підприємствам: «Бель Шостка Україна» і «Мілкіленд» через день близько 16 т молока. При цьому «Велетень» успішно користується конкуренцією між заводами. В цьому плані як не можна вдалою виявилася логістика: до «Мілкіленд» близько 10 км, а в Шостку – 40 км.
«Зараз ми дуже багато грошей вкладаємо в тваринництво. Практично всі гроші, які ми заробляємо, ми вкладаємо в тваринництво », – каже Вайло.
Йде переобладнання старих тваринницьких приміщень, це дуже дорого. У минулому році інвестували тільки в саме будівництво 17 млн грн. У цьому році – близько 10 млн грн. Крім того, потрібно купувати специфічну і дорогу техніку для заготівлі корму.
«Припустимо, той же прес для заготівлі соломи і сіна. Він коштує 1,5 млн грн. Ну що таке якась бочка стоїть 1,5 млн грн. Купили новий Ягуар. Він теж коштує 2,5 млн грн », – розповідає Вайло.
При цьому підприємство навіть не намагалося оформляти державну дотацію в 30% за будівництво. Досвід колег виявився не особливо вдалим. Роботі заважали постійні перевірки прокуратури: «міряють навіть скільки сантиметрів асфальту, скільки бетону поклали».
На фермі повним ходом йде будівництво. Коштує цей непередаваний запах новозведених споруд – запах мокрого крейди і великих надій.
Ферму нам показує головний зоотехнік Шпак Валентина Володимирівна.
«Відреставрували два сараї, побудували сучасний доїльний зал, зменшили кількість доярок з 30 до 9, полегшили їхню працю, молоко вищого сорту відразу по трубах йде в холодильник, з повітрям не стикається», – розповідає вона.
За її словами, підприємство з року в рік нарощує збільшення приростів корів, в основному, за рахунок поліпшення утримання, годівлі.
Планується, що до зими будуть зведені всі 7 сараїв. Це дозволить окремо містити дорослих тварин, окремо – телят і корів перед Растеліть, буде навіть окремий пологовий зал. У планах – збільшення поголів’я з 730 до 1 тис. Голів.
«Планується багато, надої на корову збільшаться», – розповідають ветлікарі Андрій Литвинов і Віктор Суходуб.
Також вони знайомлять нас з недавнім нововведенням – технологічною картою, в якій розписані дії співробітників ферми в певний день і годину.
Розмова так чи інакше весь час повертається до турботи про людей. Кількість споруджуваних споруд явно перевищує 7.
«Окрема будівля до нового року буде введено в експлуатацію. Там будуть душові, кімнати для відпочинку. Доярки працюють з 4 ранку, доять. Там вони зможуть відпочити між доїння », – розповідає заступник директора з загальних питань Олександр Васильович Вайло.
2020 рік – яким він буде для «Велетня»?
По-перше, це підприємство, де хороша заробітна плата. Яка? Середня десь тис. 10 грн, щоб людина могла поточні потреби задовольняти. Щоб він зайшов в магазин і не думав, що йому купити, на скільки йому вистачить грошей, а думав, що йому потрібно. Щоб думав, що дитині не 2 яблука купити, а кілограм або 2, щоб він не замислювався. Щоб це було підприємство, на якому люди хотіли працювати. Дуже багато людей їдуть на будівництво в Москву, залишають сім’ї.
«Хотілося б, щоб ці люди прийшли до нас. Щоб у нас були нормальні умови роботи. Щоб люди це життя проживали в більш комфортних умовах », – розповідає Надія Вайло.
«Велетень» – дуже особливо підприємство. Воно не було створено на Глухівщині, а виросло з цієї землі, ввібравши в себе всі найкращі її якості і вболіваючи її недугами, це одна з найуспішніших форм самоорганізації сільської громади: хороші землі, правильний керівник, особливе ставлення до землі і людям, ставка на сучасні технології і модернізацію, але без зайвого фанатизму.
Елена Агаджанова-Гонсалес, Национальный агропортал
Орігінал статті: http://latifundist.com/istorii-uspeha/115-veleten-ne-velikan-no-bogatyr